海润科技2010财年新年工作会议胜利召开

2010年2月27日上午8：00点，海润科技2010财年新年工作会议在公司会堂隆重召开。公司各部门、科室、车间、分厂、分公司及驻外办事处全体干部职工参加了当天的大会。

 会议由常务副总经理曲旭明主持，总经理崔万庆作2010年全面工作计划及部署报告，同时着重对经营工作做了年度计划、年度战略和年度部署；副总经理李世来、吴秋霞分别就生产方面和行政后勤方面的计划和部署作工作报告。
　　崔万庆总经理对今年公司工作做了分工计划和全面部署的同时着重对经营工作提出了较高要求、科学决策、战略部署。今年经营工作的总方针是：“增收、节支、高利”六字方针，就是加大以销售收入为主的营业总收入，降低以生产费用原材料成本为主的成本总支出，实现企业净利润扩大化。永葆海润科技在同行业中“高效企业”的霸主地位，继续保持人均利润率全市同行业前列！这就需要我们坚持增收和节支两条线并行，两条腿走路，一手抓增收，一手抓节支，增收和节支两手都要抓两手都要硬！增收方面他从六个方面部署了今年加大销售和营业收入的方向和方法：一是加强销售队伍的建设，提高销售队伍的能力和素质，进一步加大销售力量和销售力度大力开拓市场。今年要着重招聘有业务能力、有开拓精神、进取精神的销售精英开拓大市场，多揽业务，揽大业务膨胀公司的销售额，使销售收入成几何倍数的增长。与此同时，要实行全民总动员，充分挖掘和发挥公司每个人的销售潜力，全民参与销售，实行业务成功提成制。二是今年要把参与国家政府的招投标作为加大销售收入的重头戏来唱，并且一定要唱响唱好。要主动把握信息，全面掌握信息，积极投标，策略投标，针对性投标，把握性投标，多中标，中大标。使参与招投标中标成为海润科技2010年经济发展的重要增长极，使公司效益发生原子弹爆炸式的裂变。三是升级更新网站建设，重视网络推广销售，提高网络信息反馈客户业务的成功率。在去年网络销售业绩提升的基础上，今年再上一个新台阶，力争使网上销售收入达到总销售额的50%，占半壁江山。四是抓好老客户的增值、延续业务这块市场，以做大公司销售收入这块大蛋糕。第五个经济增长点就是要搞好售后服务、技术服务、长期运行维护、技术服务外包等服务性项目。在增强公司信誉的同时，加大公司的营业收入。第六要考察论证新项目，落实利润附加值高，竞争压力小的高新技术产品立项，增加新的利润增长点的同时，实现产品结构调整和经济增长方式的转变。在讲到节支方面，崔总也是从六个方面提出了科学、合理、硬性的节支要求：一是材料采购成本的降低。二是施工和服务效率的提高。三是差旅费生活费的节支。四是应酬费销售费用的压缩。五是交通费通信费的减少支出。六是办公费的改革。
　　李世来副总经理着重从提高生产质量，提升劳动效率，确保安全生产，推行文明施工，优化服务方式，加强团队协作六大方面，对今年的生产工作作出了科学、先进、务实的布暑和具体按排。对今年的生产目标和工作任务进行了分解和分配。
　　吴秋霞副总经理着重从现代企业管理制度的推进，公司规章制度的贯彻落实，奖惩制度的改革，遵从法律信守道德，企业文化建设等方面作了详细的报告。
公司各部门、科室、分厂、分公司、办事处代表意气风发、满怀信心，分别代表本单位为干好2010年工作作了典型发言。
　　新年之初，这次会议犹如一场劲吹的东风，擂响的战鼓，鼓舞了士气，振奋了人心，卯足了干劲，充满了动力，会场上下都对超额完成2000万元任务充满了信心。新年之初海润科技这艘早早扬帆远航的巨轮一定会乘风破浪，率先驶向胜利的彼岸—2011！